Un saludo cordial estimado participante @tigrea1. Evaluando sus propuestas, queremos hacer algunas apreciaciones.

1.- Coincidimos con los de la falla de planificación y la del número de proveedores, siempre se debe tener un par de proveedores adicionales, lo que llamamos un as bajo la manga, con la finalidad de evitar vivir estas eventualidades.

2.- Muy bien su sugerencia, mientras se reparan las averías, y se reemplazan las piezas averiadas, hacerle mantenimiento preventivo al resto de los equipos, para evitar próximos daños.

3.- Hacer mantenimiento general al resto de las áreas puede evitar la presencia de futuros problemas.

4.- Cuando hay "paradas de planta", sea por mantenimiento o reparación, siempre es importante repasar los procedimientos en casos de emergencia, hacer de la prevención una práctica constante evita y reduce los riesgos a futuro.

En líneas generales muy bien, contestó a todos los planteamientos presentados. Sin embargo, un Líder siempre debe hacer propuestas que vayan un poco más allá del problema, aprovechar contingencias para desarrollar otras áreas como producción, almacenamiento, mercadeo, desarrollo profesional, entre otros.

Muy acertadas las posturas. Felicitaciones. Lo invitamos a seguir participando de El Aprendiz.